绩效薪酬管理专家冯涛
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    • 冯涛
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公司简介

  >郑重承诺,本人所从事的任何服务,无论内训、公开课,还是管理咨询项目,只要客户不满意,无论调研问卷满意度是多少,都无条件退款!!!</span></strong></p><p> 【讲师简介】</p><p align="center"> <img style="border-bottom:0px;text-align:left;border-left:0px;text-transform:none;background-color:#ffffff;text-indent:0px;font:12px/18px 微软雅黑, Helvetica, 黑体, Arial, Tahoma;white-space:normal;letter-spacing:normal;color:#000000;border-top:0px;border-right:0px;word-spacing:0px;-webkit-text-stroke-width:0px;" src="http://img.wezhan.cn/content/sitefiles/5878/images/3174137_%E5%9B%BE%E7%89%872.jpeg" /><strong></strong></p><p> 薪酬设计6+1模式创始人</p><p> 中国人力资源开发研究会特聘专家</p><p> 中国企业管理能力建设工程特聘专家</p><p> 人力资源专业讲师十强</p><p> 北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)</p><p> 58同城、中华英才网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学,培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发式教学。</p><p> <strong>【从业经历】</strong></p><p> 2004年开始从事企业管理咨询和培训工作,曾任:</p><p> 北京赛思东方管理咨询有限公司高级咨询顾问、合伙人;</p><p> 北大纵横管理咨询有限公司特聘薪酬绩效专家。</p><p> <strong>【主讲课程】</strong></p><p> 1、全面薪酬体系设计系列</p><p> 《全面薪酬体系设计6+1》 《薪酬管理体系设计训练营》 《高管薪酬体系设计》</p><p> 2、全面绩效管理体系设计系列</p><p> 《如何有效的提取绩效指标》 《目标管理与绩效考核》 《全面绩效管理体系设计》</p><p> 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》 《绩效管理模式创建训练营》</p><p> 3、其他人力资源系列课程</p><p> 《股权激励六步法》 《非人力资源经理的人力资源管理》</p><p> 更多课纲见资料包</p><p> <strong>【课程特点】</strong></p><p> 1、真实案例:课程所有案例均来自企业的真实案例,所有结论均得到咨询企业的长期有效实践,案例生动,深入浅出,授课中以有效工具和实际案例为指引,让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。</p><p> 2、保证落地:可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作,保证课程的有效落地。</p><p> 3、保证实操:课堂上带领大家一起动手,以实际效果为保障。</p><p> <strong>【服务企业】</strong></p><p> 2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)</p><p> 2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)</p><p> 2012年,中国航信海南民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2008年,中国移动集团计划处,人力资源管理体系设计</p><p> 2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2007年,中国恒天集团, 人力资源管理体系设计</p><p> 2006年,中国国旅总社, 人力资源管理体系设计</p><p> 2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计</p><p> 2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划</p><p> 2010年,招商银行乌鲁木齐分行,金鹰计划</p><p> 2010年,吉林银行, 人力资源管理管理体系设计</p><p> 2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2008年,重庆和平医药, 人力资源管理管理体系设计</p><p> 2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2014年,北京华都肉鸡,薪酬绩效管理体系设计</p><p> 2004年,山东皇明太阳能集团,人力资源管理体系设计</p><p> 2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计</p><p> </p><p> <strong>【客户评价】</strong></p><p> 冯涛老师给我们做的人力资源项目很有用。为我们联社(农商行)重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系,为我们联社(农商行)的成功改制立下了汗马功劳。</p><p> 江苏海门农商行董事长 佘俊</p><p> 冯涛老师切合实际地对我们公司进行了诊断,构建了新的模型,让我们对企业的人力资源管理有了新的认识,并为我们公司设立了新的模式以及打造了一批优秀的管理团队,感谢冯涛老师。</p><p> 山东泰瑞汽车机械有限公司董事长 张波</p><p> 我认为请冯涛老师不仅仅是能获得一份有用的咨询方案,更多的是从老师身上能学到许多培训之外的知识,甚至跟他们一起吃饭都是我学习的好机会。我希望我们的员工能够跟他们多学习,学习他们的专业知识、学习他们的作业方法,尤其是学习他们的思维分析能力。</p><p> 海南民航凯亚股份有限公司 总经理 孙琼巍</p><p> 第一次请外面的老师为我们公司系统性的设计管理体系,冯涛老师不仅为我们设计了有效的管理体系,我认为更大的收获是为我们公司带出了一个新的团队。</p><p> 重庆和平医药股份有限公司 总经理 姜延

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